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浪潮之巅第4版
- 书名： 浪潮之巅第4版
- 作者： 吴军
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7 亘古而常青
📌 在硅谷之外创业最活跃的地区是以色列的特拉维夫，那里可没有什么世界一流大学。在中国情况也是类似。深圳是最近二十年科技产业发展最快的地区 ⏱ 2023-02-19 20:49:28
1 最轰动的IPO
📌 这个故事的真实之处在于雅虎确实有收购Google的意向，而Google开出当时认为是天价的原因是它的两个创始人根本不想出售公司。佩奇和布林是心比天高的人，根本不是那种赚一笔快钱就跑的人能够理解的,用中国的古话讲就是“燕雀安知鸿鹄之志”。 ⏱ 2023-02-22 21:50:42
📌 Google相信的是一个头等软件工程师能干10个二等工程师的活，一个二等工程师能干10个三等工程师的活。如果是三等工程师，Google根本就不要。 ⏱ 2023-02-22 21:56:20
📌 在商业竞争中,进攻常常也是最好的防守。Google从小到大一直贯彻这个原则。Google在规模很小时，遭受很多比自己大的公司的围攻，死守是没有出路的。因此它把自己放在一个挑战者的位置,不断挑战对手，也挑战自己。在商业竞争中,Google常常是两眼盯着前方向前冲，而不左顾右盼它的对手。 ⏱ 2023-02-24 06:14:32
1 通信的动物
📌 作为社交网络的探索者，Friendster留给了行业从业者三条宝贵的经验和三个惨痛的教训。这三条经验是：
- 交友是人的本能，特别是青年男女；
- 创造自己的用户资料,发布内容,提供基本通信的手段是社交网络所必须具备的基本功能；
- 权限的管理和部分权限的分享，能让社交网络做到很多其他䶼联网服务做不到的事情。比如共享一些信息和服务。
⏱ 2023-03-06 15:36:14
📌 从波士顿地区搬到硅谷，对Facebook的成功至关重要。在硅谷,它获得了当地天使投资人和风险投资基金巨大的投资,包括蒂尔、红杉资本以及俄罗斯的DST基金都是它坚定的投资者。同时,也正是因为在硅谷,它才得以从Google等公司挖到了大量的一流人才,使它成为一个境界高远的公司。反观国内很多企业，为了一点优惠条件,跑到三线城市去办公司，从此眼界和资源都受到限制,最终难成大事。 ⏱ 2023-03-06 16:19:22
1 股权结构和期权制度的本质
📌 实际上,今天资本已经不再是稀缺资源了,人的才智更具有难以复制的稀缺性。一家信息时代的企业,应当是一个给每个员工发挥特长的平台，要“请”个人来做事情,要本着企业与个人合作的心态,做不到这一点,要想留住人确实不容易。 ⏱ 2023-03-14 06:00:16
📌 首先，从过去所谓的主管、领导、老板为核心的文化，变成了以专业人士为核心的文化,其代表就是很多IT企业中的“工程师文化”； 其次,上下级的关系由过去管理和被管理的关系,变成了契约合作关系，底层员工主动参与一部分管理,导致公司管理的扁平化。 ⏱ 2023-03-14 06:00:16
📌 先说说“动脑和动手”。 这五个字其实是被誉为美国工程师摇篮的麻省理工学院的校训  ，它从一个侧面诠释了工程师文化。一个合格的工程师，必须能够自己动手解决问题，而不是让别人告诉他应该怎么做。大家可能听说过DIY这个词，它是Do It Yourself的缩写，这也是工程师的最基本要求。有些人觉得有个工科学位，在IT公司里能够写两行代码，名片上印着工程师的头衔，就算是一个工程师了，其实工程师远没有这么简单，或者说没那么容易当。一个合格的工程师，至少应该能够独立地实现一项工程目标，不论目标大小。在国内的很多公司里，很多程序员需要产品经理告诉他们做什么，这样的人被称为“码农”一点也不奇怪。我虽然并不喜欢这个对工程师带有调侃的贬义称谓，但是有时想想，很多自称为工程师，或被公司任命为工程师的人，确实用“码农”来称呼更合适一些，因为他们的确在从事不太费脑筋的工作。这些人和我要说的工程师的差别在于，前者缺乏后者那种发现问题并独立解决问题的能力，主管很难放心地将一件工作交给前者后就不再管了。 ⏱ 2023-03-14 06:00:16
📌 这张表很好地反映了硅谷工程师的一个特点—一他们不是科学家，没有做太多基础研究（至今麻省理工学院以及东部不少顶级大学对斯坦福大学的研究依然看不太上眼），但是他们对新技术有非常强的好奇心,而且有自己动手做小玩意的激情,于是他们把这些新技术应用到现有的产品中,或者自己拼拼凑凑,搞出一个从来没有人想到过的新玩意儿。这些自己动手做的小东西，很多可能失败了,不过大量的硅谷工程师每天都在不断地做各种各样的尝试,总能做出一些改变世界的产品来。 ⏱ 2023-03-14 06:00:16
📌 既然是自己动手，那么自己就要有能力实现自己的想法，而不是命令别人替自己做事，这是硅谷工程师的特点。在硅谷你总是能看到一些世界科技行业的泰斗或巨头还在写程序。Google的狄恩（Jeff Dean）博士和戈玛瓦特（Sanjay Ghemawat）是世界上最早发明云计算技术的工程师，也都是美国工程院院士，至今仍在自己写代码，而且每次有什么新的想法，都是自己先实现自己的“狗食”（Dogfood） 
- 💭 我虽然要转型做产品，但技术和工程的能力也不能丢，要利用闲暇时间学习新技术，做自己的小项目 - ⏱ 2023-03-14 06:00:16
📌 当然,硅谷工程师文化也有它本身的成因，主要是公司所有权和分配制度与其他地方有所不同。员工特别是核心员工和公司都是一种契约关系，因此行政职务和汇报关系就不是那么重要了，但是这一点在中国目前还做不到。我接触过很多中国的工程师,他们想当官也是可以理解的,因为作为一个工程师,他们完全感受不到自己能拥有公司的一部分，这和硅谷的工程师不同。 ⏱ 2023-03-14 06:00:17
📌 扁平式管理的另一个特征则体现在分权上。在一个现代企业中,每一级管理者甚至个人要拥有最终决策的权力，同时承担一定的责任。一件事情一个员工自己就能决定，就无需他的经理或总监来拍板。一个经理或总监能够决定的事情,就不需要副总裁或更高职级的人来给意见。在Google，一名资深的工程师或产品经理,即使不担任任何行政管理工作，也能决定数万美元的采购,而不必先请示任何人。Google的一个副总裁可以决定数百万美元的市场活动开销、上千万美元的大宗采购或者基础建设，并有权给予员工大笔的股票或者期权。只有分权,才能真正给公司带来效率。 ⏱ 2023-03-14 06:00:17
📌 公开场合可以强调行政等级。比如在开大会时，会场的座位就分为了三六九等,参会级别最高的领导坐在主席台上,座位前还有个桌牌；第二等级别的领导坐在第一排,有桌子有茶水；第三等的领导坐在前面比较好的预留位子。其他员工在后面和旁边随便坐。再比如,各级人员的办公场所完全与职级挂钩,中层以上的干部享受独立办公室,高层干部拥有豪华办公室，有些公司的CEO或者创始人甚至一个人占几层楼,而员工则挤在小隔间里，甚至有些新来的员工要在过道里临时搭个办公桌办公。 ⏱ 2023-03-14 06:00:18
📌 那么扁平式管理的本质又是什么呢？简单地讲,就是用契约合作精神,代替工业时代很多传统企业中的那种隶属关系或者拥有的关系。 ⏱ 2023-03-14 06:00:18
📌 每个员工和公司都是一种契约关系,不论职级的高低,人与人之间相对都是平等的,而目几乎所有员工的福利都是相同的,并不存在太多对高层管理者的特殊照顾。以Google为例,很长的时间里,共同创始人布林一直和大家一样,出差坐飞机的经济舱,而各个级别的人出差时所住的酒店档次也是相同的。当Google公司的经营稳定后,所有员工出差都能享受五星级酒店的待遇,那些职级较低的年轻员工也能感受到公司给了他们和老板们同样的关怀。 ⏱ 2023-03-14 06:00:18
📌 硅谷公司里不同职级的人,比如存在汇报关系的上下级,他们在待遇上的区别主要在于基本工资,以及当初和公司谈好的股权。一个员工,如果经验比较丰富，资源比较多(比如手上掌握的技术、管理经验或者客户等)，与公司签署契约时自然可以获得一个比新员工有利得多的劳动合同。事实上,在硅谷的公司里，一些重要的岗位,比如CTO、CFO等,其劳动合同并不是公司老板和他们直接谈的,而是通过一个第三方的咨询公司根据这些特殊员工之前掌握的资源,以及他们在未来可能为新公司带来的利益,三方协商而定的一个利益分配方案。 ⏱ 2023-03-14 06:00:19
📌 在工业时代，谁掌握了包括土地和厂房在内的生产资料，谁就在经济活动中拥有发言权。于是，一个企业在扩张的过程中，总是大量添置固定资产，这种趋势在今天很多中国公司中依然能看到，比如找个名头向政府要一块地。 ⏱ 2023-03-14 06:00:19
📌 Google,一个拥有博士学位的年轻工程师,工作几年后就能有30万—50万美元的年收人，这超过了大部分上市公司高管的收人水平。Google的主要竞争对手,比如Facebook和微软,提供的薪酬不在Google之下。而那些在新产品开发上有重大贡献的专业人士,收人水平则比这个平均值高出一两个数量级。比如Google在无人驾驶汽车项目上的主要开发者勒万多斯基（Anthony Levandowski)在短短的几年里从Google挣得了1.2亿美元的薪酬、奖金和股权激励，而Google无人驾驶的竞争对手优步公司以更高的薪酬福利将他揽到麾下,这件事甚至引发了两家公司之间的官司。 ⏱ 2023-03-14 06:00:19
📌 在信息时代,生产关系各个要素之间彼此的关系和地位相比工业时代有了很大变化。从整体上讲,和物质相关的因素的重要性在下降，和人相关的因素的重要性在提升。具体到人和人的关系，它逐渐从单纯的资方和劳方的雇佣关系、上下级的约束关系，变成为人和企业之间、上下级之间的契约关系。易然人和人的绝对平等还是做不到，但是这种相对的公平促倬企业内部的各种人都能为同一个目标努力。在利益分配上,信息时代的企业通过股权和期权激励,改变了原有利润分配的零和游戏,大家更多地是通过让企业超出市场的预期,而从资本市场获得激励。 ⏱ 2023-03-14 06:00:19
读书笔记
1 股权结构和期权制度的本质
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📌 既然是自己动手，那么自己就要有能力实现自己的想法，而不是命令别人替自己做事，这是硅谷工程师的特点。在硅谷你总是能看到一些世界科技行业的泰斗或巨头还在写程序。Google的狄恩（Jeff Dean）博士和戈玛瓦特（Sanjay Ghemawat）是世界上最早发明云计算技术的工程师，也都是美国工程院院士，至今仍在自己写代码，而且每次有什么新的想法，都是自己先实现自己的“狗食”（Dogfood） ^226918-7GHf7BSUi - 💭 我虽然要转型做产品，但技术和工程的能力也不能丢，要利用闲暇时间学习新技术，做自己的小项目 - ⏱ 2023-03-14 06:00:17