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哈佛商学院最受欢迎的领导课
- 书名： 哈佛商学院最受欢迎的领导课
- 作者： 罗伯特·史蒂文·卡普兰
- 简介： 领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关，一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任，也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就，因为每个人、每家公司都是独一无二的，而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响，它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。本书的目标是鼓励你反思，好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构，全体员工都需要共同的信念，相信自己并信任自己的公司，从而达到不错的表现。
- 出版时间： 2018-05-01 00:00:00
- ISBN： 9787508687513
- 分类： 社会文化-社科
- 出版社： 中信出版集团
- PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/25332a607193a88d2533d34
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愿景的棱镜效果
📌 如果你仔细观察优秀的组织，你会发现不论其规模大小，它们都是以清晰的愿景为中心向外发展的。你会看见首席执行官和其他重要领导者自信满满地解释他们将要做什么，不会做什么，以及为何要以他们主张的方式做出重大决策。你会在他们的解释中见识到自信与热情。 ⏱ 2022-10-23 21:15:22
实例：清晰愿景带来的力量
📌 清晰的愿景具有强大的力量，可以调动一大群人，可以激发、鼓舞他们，并给他们指出清晰的方向。 ⏱ 2022-10-23 21:16:50
构筑共同愿景
📌 发现几个有效的练习方法能帮助众人舒缓身心、抖擞精神，并集中精力。例如，我通常会问下列几个问题（并站在黑板或白板前，写下我所听到的回应）：•你为什么要在这家企业工作？你大可以到其他地方工作，为什么要选择这里？你喜欢这家企业的什么特点？•你打算如何告诉你的孙子们，你待在这地方工作超过30年的原因？再提醒一次，你大可以到其他地方工作，你要怎么解释自己留在这儿的原因呢？这家企业做出了什么伟大的贡献或有何诉求？•10年后，你希望这家企业看起来是什么样子呢？你希望这家企业到时缔造出怎样的成就呢？•这家企业的特色在哪儿？如果这家企业不存在了，这个世界会有什么损失？面对上述这些问题时，众人通常会让想象力自由驰骋，而潜藏心中的梦想也会慢慢浮现。 ⏱ 2022-10-23 21:25:43
📌 听了他们的评论后，我在白板上写下了对愿景的陈述。这些人的愿景可以浓缩成下面这句话：打造一家拥有优秀研究员、致力研究出新药的公司。这是他们努力工作想创立公司、研发出新化合物的理由。这个愿景源自他们的梦想，也源自众人对这家公司核心独特能力的理性评估。我让他们对这句话加以评论、更改，直到团队内达成基本的共识。 ⏱ 2022-10-23 21:28:19
传达和再三传达都很重要
📌 真相到底是什么呢？大部分个案呈现的结果是，领导者做得不够频繁或不够深刻，导致员工无法彻底明白。日常事务往往多而烦琐，但领导者并未针对这些具体事务，以员工能理解的方式帮助他们厘清应该做什么事才能驱使公司前进 ⏱ 2022-10-23 21:36:46
📌 多少才算够呢？当我身居要职时，我曾半开玩笑地告诉自己，此时严峻的考验在于：“多次重复，直到员工开始期待你讲出那句话，好模仿你。”换句话说，你要不断勾勒出愿景和要务，频率高到员工开始说：“X先生／小姐过来了，大家赶快启动要务A、B、C！” ⏱ 2022-10-23 21:38:07
领导者的时间管理及其效应
📌 利用时间的方式，正说明了你所坚信的东西，也道出了你希望组织去做些什么。例如，假如你将“拉近与重要客户的关系”列为关键要务，你就必须用行动证明你所言不虚。如果你一直没空响应他人关于重要客户关系的要求，你的行为就会向全公司传达出：其实这也不算什么要务；或是你认为这对员工而言是要务，但不是你这个职位的人应当操心的事情。更有甚者，你还传达出这样的信息：员工错过对重要客户的拜访也没关系，或者错过一单生意没什么大不了的，或者本公司员工也可以对客户怠慢点儿。这对公司文化和要务都会产生深远影响 ⏱ 2022-10-23 21:53:43
领导者的矛盾信息
📌 时间与要务匹配起来，对你而言应该是一项持续不断的练习。这个练习会帮助你分清楚哪些事情应该分派出去，而哪些事情该由自己来做。 ⏱ 2022-10-23 21:55:26