元数据
Blue ocean strategy
- 书名： Blue ocean strategy
- 作者： Mauborgne, Renée
- 简介：
- 出版时间：
- ISBN：
- 分类：
- 出版社： Harvard Business Review Press
- PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/920425b3643425f45363936524a364f6b346739366f48366f6f374351454f4827f
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帮助！我的海洋变红了 - Help! My Ocean Is Turning Red
📌 蓝海战略》告诉你如何走出血腥竞争的红海，进入以新需求和强劲盈利增长为特征的无竞争市场空间的蓝海。 ⏱ 2024-05-21 13:27:35
📌 蓝海战略打破了竞争的束缚。本书的核心概念是从竞争转向创造新的市场空间，从而使竞争变得无关紧要 ⏱ 2024-05-21 13:29:33
📌 我们注意到，那些在竞争中脱颖而出的公司很少关注与对手的竞争、击败对手或占据有利的竞争地位。它们的目标不是超越竞争对手。他们的目标不是超越竞争对手，而是在价值上实现质的飞跃，使竞争对手无足轻重。 ⏱ 2024-05-21 13:29:27
📌 对此，蓝海战略的对策是：停止向竞争对手看齐。进行价值创新，让竞争对手为你担心。 ⏱ 2024-05-21 13:30:22
Blue Ocean Strategy
📌 要理解太阳马戏团的成就，可以想象一个由两种海洋组成的市场宇宙：红海和蓝海。红海代表当今存在的所有行业。这是已知的市场空间。蓝海代表当今不存在的所有行业。这是未知的市场空间。 ⏱ 2024-05-21 13:37:14
Blue Ocean Strategy
📌 研究显示，在主要的产品和服务类别中，品牌普遍变得越来越相似，而随着品牌变得越来越相似，人们越来越多地根据价格进行选择。 ⏱ 2024-05-21 13:39:54
Blue Ocean Strategy
📌 人惊讶的是，蓝海的创造者并没有把竞争对手作为他们的基准。 17 相反，他们遵循一种不同的战略逻辑，我们称之为价值创新。价值创新是蓝海战略的基石。我们之所以称之为价值创新，是因为你不是专注于击败竞争对手，而是专注于通过为买家和公司创造价值飞跃，让竞争对手变得无关紧要，从而开辟新的、无人竞争的市场空间。 ⏱ 2024-05-21 13:47:12
📌 简而言之，太阳马戏团集马戏和戏剧之大成，摒弃或减少了其他一切表演形式。通过提供前所未有的实用性，太阳马戏团开创了一片蓝海，发明了一种新的现场娱乐形式，与传统的马戏和戏剧有着明显的不同。同时，它取消了马戏团中许多最昂贵的元素，大大降低了成本结构，实现了差异化和低成本。马戏团战略性地将其门票定价与剧院的门票定价相比较，将马戏行业的价位提高了几倍，同时其产品定价仍能抓住习惯于剧院价格的广大成人顾客。 ⏱ 2024-05-21 13:50:11
Blue Ocean Strategy
📌 第 3 章指出了在不同行业领域系统地创造无竞争市场空间的途径，从而降低搜索风险。它教你如何跨越六种传统的竞争边界，开辟具有重要商业价值的蓝海，从而使竞争变得无关紧要。这六条路径侧重于跨行业、跨战略集团、跨买家群体、跨互补性产品和服务、跨行业的功能-情感取向，甚至跨时间。 ⏱ 2024-05-21 13:52:55
Blue Ocean Strategy
📌 Which of the factors that the industry takes for granted should be eliminated? 哪些被业界认为理所当然的因素应该被消除？ • Which factors should be reduced well below the industry’s standard? 哪些因素应远远低于行业标准？ • Which factors should be raised well above the industry’s standard? 哪些因素应远远高于行业标准？ • Which factors should be created that the industry has never offered? 应该创造哪些业界从未提供过的因素？ ⏱ 2024-05-21 16:20:22
📌 正是通过解决前两个问题（消除和减少），你才能深入了解如何相对于竞争对手降低成本结构。我们的研究发现，管理者很少系统地着手消除和减少对行业竞争要素的投资。结果就是成本结构不断攀升，业务模式日趋复杂。 ⏱ 2024-05-21 19:42:03