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斯坦福大学创业成长课
- 书名： 斯坦福大学创业成长课
- 作者： 李笑来
- 简介： 畅销书作家、原新东方名师李笑来的YC创业课程笔记。作者在看过YC和斯坦福大学联手打造的“年轻人如何创业”课程后，结合自己的经验和感悟，和年轻人分享互联网趋势下团队、销售、市场、融资等方面的创业干货。全书围绕YC认为的创业四要素——创见（Great Idea）、产品（Great Product）、团队（Great Team）和执行（Great Execution），阐释如下内容：创业始于创见、创业团队十条军规、做一个有灵魂的产品、创始人的创业基因、执行为什么那么难、创业公司的成局与败局、天使投资人最在意的那些事、最好的投资方式是学习以及沟通之道等。每个人都有足够大的成长空间，除非他自己放弃。
- 出版时间： 2016-06-01 00:00:00
- ISBN： 9787201100036
- 分类： 经济理财-商业
- 出版社： 天津人民出版社
- PC地址：https://weread.qq.com/web/reader/f8532b30718c77bcf857af1
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引文
📌 如果你想要的东西还不存在，那就亲自动手将它创造出来。 If what you need didn’t exist, just create it. ⏱ 2023-06-29 00:04:14
1 能做出完整作品
📌 我甚至经常建议我的合伙人们，在招人的时候，把这一点当作最靠谱的判断方式。少废话，少吹牛，给我看看你的作品——这个原则可以一下子过滤掉所有的废物。 ⏱ 2023-06-29 00:06:53
2 创见比创业本身更重要
📌 这是否是真实的需求？（或者说：是否是真真切切需要解决的问题？——人们真的很擅长杜撰伪问题。） 市场是否足够大？（或者换个说法，跑道是否足够长？） 市场成长是否足够快？（一个“快”字可能会顺带解决很多很多问题。） 如果真的因为这个创见创业了，那么，公司成长的策略是什么？ 公司如何进行必要的防御？策略又是什么？ ⏱ 2023-06-29 00:08:09
3 怎样才能拥有真正的创见
📌 虽然很难，但是，在组建团队的时候，一定要或者最好要只与那些肯不断学习的人合作。 ⏱ 2023-06-29 00:12:06
4 先从解决自己的需求/问题开始
📌 我自己有个真实的需求/问题：我希望我能随时对我的所有电子书进行全文检索——相当于我自己有个可随时检索的图书馆 ⏱ 2023-06-29 00:13:34
📌 不过，“先从解决自己的需求/问题开始”有更值得一提的众多好处：·因为是自己的问题，我们会对解决它有更多的热情和耐心。·因为是自己的问题，我们会对解决方案有更精准的判断标准。·因为是自己的问题，我们更容易体会到解决它的成就感，甚至产生使命感。 ⏱ 2023-06-29 00:17:00
6 如何判断一个人是否聪明
📌 何判断一个人是否聪明对于这个问题，也许我们可以通过以下几个方面去考虑：·此人是否拥有足够多且清晰准确的概念？·对这些概念之间的联系是否足够了解？·是否有足够系统的方法论？·是否有一定的成功经验？ ⏱ 2023-06-29 00:17:53
📌 那些有作品的人，就是“成功人士”，他们已经做出像样的东西，只是“成功”的程度不一样而已，而他们的成长速度一定很快、更快。更为重要的是，要看这些人的多个作品——作品与作品之间的差异，基本上就是他们进步程度的体现。另外一个判断方式是看他有无长期坚持在做的事情，然后去看他做得如何。能够长期坚持做事的人，通常不笨，也通常不可能做不好那件事儿。 ⏱ 2023-06-29 00:20:48
Part 2 传教士和雇佣兵
📌 做事要像自己的雇佣兵，想事要像自己的传教士。 ⏱ 2023-06-29 08:36:34
1 为何要谨慎选择合伙人
📌 而合伙人的最重要素质是什么？答案其实与选择婚姻伴侣一样：找到勇于主动承担责任的人，并且双方（或多方）都必须是肯承担责任的人。哦，对了，勇于承担责任的人有个共同的特征，出了问题的时候，他们会先在自己身上找问题。 ⏱ 2023-06-29 08:39:00